企业家参选地区领导人，所有财产势必会被放大检视，需提早通过家族办公室对自己的家族资产、企业股权以及企业接班做好妥善安排。
4月17日，鸿海集团总裁郭台铭宣布将参选2020年台湾地区领导人大选，为岛内政坛投下震撼弹！郭台铭表示，要遵照“妈祖”指示，为岛内百姓做好事，带给年轻人希望。
“老骥伏枥，志在千里”，68岁的郭台铭，壮心未已，迈入了商界到政坛的第一步。若郭台铭真的成为宝岛“特朗普”，他身后总市值均超7000亿元的鸿海帝国，该何去何从？68岁的郭台铭，至今仍未敲定接班人。
今天，我们重读旧文，将目光投向郭台铭家族的传承问题。
准接班人去世，“太子”回归
在接班人问题上，郭台铭并非始终“秘而不宣”。早在2002年，郭台铭就有了明确的接棒人选，那就是他的二弟郭台成。
郭台成小郭台铭近10岁，不仅和哥哥一样精明强干且战功赫赫，其低调谦逊的个性也与强势的郭台铭形成鲜明对比，深得集团上下拥护，是郭台铭放心交权的不二人选。
不幸的是，郭台成2007年因病逝世，年仅46岁。痛失亲人和接班人的郭台铭在遭受双重打击的同时，不得不重新思考新的交棒计划。亚洲家族企业在传承时普遍有着根深蒂固的家族文化思维，即基于血缘关系的权力交接，也就是俗话说的“打仗亲兄弟，上阵父子兵”。由于二弟英年早逝，而唯一的弟弟郭台强不仅年龄与郭台铭相仿，且有着自己的FOXLINK集团，郭台铭从子女中发现和培养接班人似乎成了顺理成章的事。
郭台铭长子郭守正
然而理想与现实往往差距甚远。郭台铭共有5个子女，其与过世的妻子林淑如育有一子一女郭守正、郭晓玲，与曾馨莹育有两女一男，3个孩子均不到10岁。长子郭守正现年41岁，性格与过世的郭台成颇为相似，或许是由于父亲早年打拼时与自己的疏离以及太过威严，郭守正刻意与郭台铭保持距离，甚至在自主创业时选择了与父亲事业毫无交集的电影行业，这种游离于家族企业之外的举动一度被解读为无心接班。
长女郭晓玲行事风格很像郭台铭，毕业后一直跟在郭台铭身边学习。但2011年年底，随着郭晓玲辞职退出鸿海，外界对其“接班新人选”的猜测渐消。
颇为反转的是，2013年初，郭守正主动回归，出任鸿海旗下三创数位董事长，成为鸿海进军文创通路领域的急先锋。就在“太子接班”的猜测不断蔓延之际，郭台铭突然公开表态称，不会把接力棒交到郭守正等家族成员手中，否认了长子接班的传闻。截至目前，郭守正仍未有接触鸿海核心权力的迹象，这位“无冕太子”能否担当重任接力鸿海，目前不得而知。
传承另类猜想：众人划桨开大船
长子郭守正暂无接班迹象的原因，除了其经验和资历尚浅之外，也和郭台铭对于传承模式的重新思考有关。
胞弟郭台成去世后，郭台铭深知子女在接班方面的短板，行事果断、喜欢主动出击的他决定不在家族成员身上“押宝”，而是开启了“接班组合方案”。
首先是大量引入职业经理人，其中以掌舵富士康国际的程天纵以及肩负拓展电商重任的飞虎乐购董事长杜家滨等知名IT老兵为代表。郭台铭希望这些空降兵给鸿海带来全新的管理经验和活力，但由于全球金融危机、员工坠楼事件及郭台铭一贯的强势风格等原因，引入职业经理人“改造”鸿海的构想收效甚微。
鸿海集团董事会成员（图片来源：鸿海集团官网）
其次是继续重用创业元老。2009年1月，郭台铭在郭台成去世后首次暗示接班人选，称徐牧基（鸿超准产品事业群负责人）、戴正吴（消费电子产品事业群负责人）都在考虑范围。此外，吕芳铭（通信网络产品事业群负责人）、游象富（网络连接产品事业群负责人）、简宜彬（资讯系统整合与服务产品事业群负责人）等也一直被郭台铭视为猛将，至今仍在董事会或经营团队中占有重要席位。
这也体现出郭台铭对忠诚度的重视。这些在上世纪90乃至80年代就开始追随郭台铭的元老最了解鸿海的文化，与郭台铭高度默契，即便多数人已到耳顺之年，但其以往的功绩以及在稳定军心方面的作用不可小觑，一旦郭台铭最终确定接班人选，组织架构和人心的稳定将有利于集团实现平稳过渡。
但这种多个元老把持各自山头也带来了新的问题，那就是多头决策容易造成多个目标指向，不但会降低组织效率，更可能引发鸿海这头巨象的踟蹰乃至摔倒，于企业自身和股东而言，鸿海禁不起这样的试错。几经考虑下，郭台铭提出“联邦制”，即通过分权分利的方法，将人事、技术、业务和制造等权力下放，据此重新调整各事业群业务结构，分拆出更多的子公司，从中选拔和培养接班人，推动鸿海实现架构重整。
此次工业富联登陆A股就是这一思路的佐证。招股书显示，工业富联的目标是建立以云计算、移动终端、物联网、大数据、人工智能、高速网络和机器人为技术平台的“先进制造+工业互联网”新生态，而母公司“全球3C代工龙头”的自我介绍显然与集团打造新生态的目标不是一个画风，分拆无疑成为巨象灵活转身的最好方式。目前，鸿海系旗下分拆合并的公司超过数百家，其中有10余家子公司完成上市，成为既能单打独斗又能联合作战的“小金鸡”，而这一重构仍在继续。
在财务、专利等部分仍由母公司控制的大框架下，一个由接班人、元老和职业经理人共同管理实际业务的集体接棒模式正在酝酿，这种以点带面的“战群”方式极有可能成为郭台铭为企业传承护航的法宝。
交棒难题：“传内”还是“传外”？
从前面提到的接班路径中可以看出，在接班人选上，郭台铭的考量几经更迭。而在6月22日，郭台铭关于这个问题给出最新信号。郭台铭在当天的鸿海集团股东会上称，接班人已在培养中，且属于跨领域人才，“不过公司不会直接明讲是谁。”他同时表示未来5年不会退休，“重点是我还承诺股东，股价没有200元（台币）不会退休。”
轻松自信的表态背后，是郭台铭打造代工帝国后面临转型的深深焦虑。
2010年，富士康接连出现员工跳楼自杀事件，其代工模式引发舆论关注。5月26日，郭台铭在新闻沟通会上鞠躬致歉
作为全球最大的电子产品合约制造商，鸿海早在1999年就开始为苹果组装产品，苹果也是其最大客户，但鸿海也因此看苹果脸色看了近20年，业绩随之起起落落。随着代工利润的不断走低、劳动力成本的不断飙升以及整个智能手机行业增长疲弱，代工之路越走越窄的鸿海急于淡化“代工”标签，寻找新的盈利点。
在经历了近10年的探索后，郭台铭将转型战略定为“软硬件结合、多元化发展，最终成为工业互联网实体”。为了补足自己在垂直领域技术上的不足，鸿海不惜祭出真金白银，通过收购显示器制造商夏普、全球知名周边产品厂商贝尔金、东芝核心PC业务以及从微软手中接盘诺基亚等大手笔操作以加速转型，借此实现提升品牌价值、业务多样化、提高竞争力的转型诉求。
而富士康上市也是这一战略下的结果。如今正值鸿海从代工企业向工业互联网转型的关键时期，郭台铭“5年内不退休”绝不仅是说说而已，对于年近70的他而言，这样的表态更带有背水一战的决心。
也正因如此，当下敲定接班人绝非明智之举。在鸿海成撕掉身上的“代工”标签前，既能处理好集团各方面关系，又能确保转型战略按计划落地，兼具超强魄力和抗压能力的，唯有郭台铭本人。
这种能力无疑也将是郭台铭接班人的“标配”。那么问题来了：未来，郭台铭将把鸿海交给属意的“外人”，还是最终花落家族成员？目前来看，郭台铭似乎也在等待答案。这与诸多亚洲家族企业掌门人在传承时普遍采取的“拖延战术”类似：既难以割舍血缘亲情，又担心在难以保证企业经营连续性的情况下将家业分给家族成员，只好将观察和培养人选的时间尽可能拉长，以期选出最适合的接班人。
资产隔离，参选前须做好安排
郭台铭本次确定参选，这将是台湾地区第一次有企业家参加台湾地区领导人选举。但届时郭台铭所有财产势必会被对手拿出来放大检视。
尽管早上郭台铭参选消息一出，鸿海集团的股价一度飙涨至92.6元，创下自2018年3月以来的涨幅新高。但是商人从政，首先必须辞去其在原企业的职务。有外媒前两日曝出，台湾鸿海集团董事长将计划在未来几个月辞职。
企业家从政，在国际政坛上也是普遍现象。郭台铭如果确认参加台湾地区2020地区领导人选举，为了避免受家族资产的影响，也为了避免从政后与家族企业和家族资产有过多牵扯，需提早通过家族办公室进行资产隔离，同时，对家族资产、家族企业股权以及企业接班人做好妥善安排。
从国际上成功作法看，主要借助三项制度：
一是财产公开。凡弃商从政者，在参与竞逐公职时，应当同时向公众和遴选部门提交经专业财务和审计机构签署的财产清单，并随时根据收支情况进行更新，确保在履行公职期间的财产账目透明清晰，完全置于各方监督之下。
二是企业托管。将自办企业交由财产管理公司或者代营机构托管经营，弃商从政者只保留财产权，但放弃对企业经营的决策权和参与权，从而完全借助市场而非手中的公权力，实现原属财产的保有和增值。
三是股权转让。对持有的其他公司的股票进行出售，将原股权予以变现，所得价金纳入财产申报总额。
事实上，曾有“船王”之称的董建华，在担任香港特别行政区首任行政长官之前，亦办理了财产申报、企业托管和股权转让等手续，获得了国际社会的肯定和港人的认同。
鸿海集团的接班大业会怎么走，时间将验证一切。
文章来源：嘉富诚
