中国钢铁“大哥”走了 

20年前他曾这样说

文：陈屹视线

纽约与北京时差12个小时， 早晨梦里醒来，依稀还记得刚刚梦里的自己，好像堵在国际机场，与许多人在一起，茫然中不知所措、冥冥中感觉沉甸甸。

顺手打开手机刷微信，突然，惊闻噩耗，难以置信，钢铁冶金行业的顶级专家，有远见卓识的领袖，北大朗润园我相识20年的挚友，北京早晨，突发心梗，不幸过世！我顿然懵了！

与此同时，友人们对他的悼念与不舍，刷爆了整个冶金行业和他生前的校友圈......

新创走了！

来自牛丽贤的留言

他嫌这里的跑道太短，他那两条大长腿实在是施展不开。所以，他健步如飞地跑了！ 

他说每天有很多很多的事要做，心里还有小目标要实现。所以，他一分一秒钟也不能停歇。为了心中的目标，他要去寻找更广阔的发展空间。......他走的时候一定是生龙活虎、面带微笑！

他在天上看着我们这些悲伤的人，铿锵有力地说：

“都别哭，我好着呢！天堂有更广阔的天地让我施展才华！我们后会有期！”

可是，从此一别两宽，天各一方，我们又怎能不悲伤？！

这是其中一张北大校友圈的悼念截图

这位人生正当年的他，斩钢截铁锤锻侠客，侠肝义胆朴实善良，音容笑貌今犹在，可谓天妒英才赴往生.....

他的突然离去，不仅对亲人、友人和千万校友带来极大的震撼和悲恸，更对中国的钢铁事业，带来巨大的遗憾和损失！

我是在2002年北大朗润园学堂里与他相识、相知、相伴，他是北大BiMBA国际商学院里第一届MBA学员。

何曾料想，竟然在第20个年头，我与他同行共勉的岁月却被画上了句号！

这是他生前朋友圈发文的最后截图

留给世界的定格图片

他是谁？

他的名字：李新创

李新创过世的当日，百度百科已经更新了页面，照片以黑白形式出现。

2002-04年间受北京大学中国经济研究中心（现为：北大国家发展研究院）之邀，我采访了近百位中国MBA/EMBA商务精英，无意中与他们经历了一个时代的巨变，完成了第一部描摹和注解了一个历史阶段下这个群体的众生相，2004年由中信出版社出版的畅销书《因缘际会-超越EMBA》。

而李新创就是我整个访谈百人中第一位受访者，新创的名字常被校友称呼为创新。

而上面这张照片活灵活现的样子，真正展示出生活中实实在在的新创兄，阳光、率真，哪里有新创，哪里就灿烂！

根据【钢铁冶金|轧钢之家】信息，生前他是冶金工业规划研究院院长、党委书记，一名“老总”学者，有着浓浓的“钢铁”情怀。先后就读过中南矿冶学院、北京钢铁学院、北京大学等8所大学、获得4个学位。

如今年过五十仍然坚持学习英语，每天醒来第一件事就是听英语。他获得了国务院特殊津贴专家的荣誉，在冶金行业摸爬滚打了30多年，从一名懵懂无知的行外人成为资深行业的专家，先后到六十多个国家做过行业报告。

伊始于2002年，我就知晓他的自律、自强、毅力超出常人。

他每天早晨6点去游泳、晨练，风雨无阻。每天提前走进办公室，首先要快速阅读完十几份报刊内容。英文从口语吃力到国际会议上运用自如。所有与钢铁相关的国际会议上，国际专家都以能邀请到来自中国的李新创先生为荣，只要他出席，一定会是会议上主题发言的嘉宾。

在国际会议上，他定为中国钢铁行业力争权益；️在国内，他把人均1万元的单位带领至人均600万元的顶级专业企业。

北大BiMBA首届 Pt98MBA学员

朗润园前合影 （摄于2001年1月）

2001年5月纽约 Fordham University

参加毕业典礼的合影

他在贫穷的农村长大，小时读高中时，每天要跑二十几里路。身上一边挂着沉重的书包，一边挂着一周的干粮，没有任何交通工具，只能跑去上学。他告诉我，那时最奢侈就是母亲能多给他几分钱，他可以干粮里加点咸菜吃。

1980年不满16岁的李新创终于收到大学录取通知书，那年村里只有两个人考上，新创感到无比幸运，这也是他人生的转折点。

他说，那个时候真的很苦，没有背景、如果考不上大学，也看不到任何其他机会。从此他如饥似渴的读书学习，他对后来人生得到的一切一切，都充满感恩和知足。生活中的每一天，在他眼里都是美好的。

这样人们就不难明白，为何他的脸上永远清澈、荡漾着灿烂的笑容。

今天，新创大哥离开了我们，20年前他出现在我面前，滔滔不绝的畅聊，还历历在目。那些感人肺腑的话，至今还深深地震撼心灵，他是这样讲述在北大读书那两年，自己心路历程的。

“作为BiMBA的第一届学员，班上大多数都是外企大公司来的，同学们都认为我是‘另类’，而我这个另类给他们带来不同视角和激情，而且一致推举我做班长。

我一直有谦虚好学的心理，尊重每一个人，因为每个人都是一本很厚的书，学不尽的。我不敢妄加评论这个行那个不行，我只看到自己有很多需要学习需要努力的地方。苦难是人最好的老师，如果你战胜它，你就是强者；如果你被苦难打败，你就是弱者。

现在人都浮躁，从政府到我们每个人，都想一夜成名，都想很快成为亿万富翁，但这恰恰不现实。从国外回到北京，我感到的是震撼，而每次出差一两个月后从外地回到北京，感到的是振奋。

我们没有理由不为北京的这种巨大、快速的变化而振奋--我从北京回到山西农村去，父母弟妹都在农村，那又是另一种震撼；去过几十个国家参观学习，我也震撼，但外面就那么好吗？不完全是那样。

很多人戴着有色眼镜看我，但我不能戴着有色眼镜看我的家乡、我的亲人，所以，只有努力帮他们改变和支持他们改变，少说多做。

我热爱我的钢铁事业，人们不知道钢铁在国外是所谓的夕阳产业，在中国，因为发展阶段不一样，我国的钢铁业我一辈子都干不过来，所以我看好这个大环境和小环境。

冶金工业规划研究院是国内惟一从事钢铁工业发展战略研究的机构，既为政府机构服务，也为国内外钢铁企业的发展提供咨询服务。我们是国企，刚进规划院时职工100多人，咨询创收才300万元；没过几年，人没增加，大家齐心协力，勤奋努力，我负责经营的这部分创收已是过去的5倍。

所以说关键看你怎么干。我就说人呀要把自己定位好。”

是的，这就是来自李新创2002年留给我和世人的箴言，今天成为遗言。

最后一天Bimba课堂上的全班合影

活力四射·俊男美女·期待着更美好的明天

因为98级学员里有一位永远的班长李新创，每年他们都要有一场聚会大团圆！这是才华横溢、充满友情、相互欣赏、奉献爱心的班集体！

2005年我曾参加过他召集的98MBA同学聚会，令人感触最深的就是，班长李新创可以对着几十位同学，激情满满地讲述着腾飞的中国钢铁事业，有问必答！钢铁行业不再离我们遥远，不再是一个冷冰冰的世界，而是与我们的生活息息相关。

在宴席即将散去时，同学们诙谐的这样对我说：“不管你了解不了解、喜欢不喜欢钢铁，只要你身边有了李新创，你肯定就会爱上钢铁，他甚至会让你成为半个专家！”

2019年6月24日北大朗润园相识多年的老友们，为庆贺校友王慧英马拉松赛跑的六大满贯，聚集在我们重温友情和奇迹、位于北京的《东方红》餐厅，李新创一如既往的带给大家无穷的欢声笑语，其中他说到，大家都要活到120岁！哪里想到，60岁还不到的他，却匆忙的离开了我们。 

从左至右 

后排：常继生、陈征宇、梅德文、李新创、顾正平、张宇伟、赵红酒、武雪松（庞卓超不在镜头里）

前排：陈薇、余毅、陈屹、王慧英、程韵如 、杨梅

站立发言者 李新创 旁边粉衣为本文作者

何曾想那次转身

竟然是一辈子的事了

2022年李新创刚刚完成他领导的冶金工业规划研究院50周年庆典，这是他分享给我们的记录。

朗润园的兄弟姐妹，我们无不期盼着疫情结束后，再相聚在北京的《东方红》，再聆听李新创的钢铁故事，然而，没有来的急说一声再见，就真的再也不见；还没有认真的道别，就真正的道别了！

附录：

2002年【陈屹视线】访谈 李新创

《学习是生存第一需要》

自述者: 李新创

人第一次吃亏，说明你无知，第二次还吃亏，那说明你没有经验，第三次依然吃亏，那你就是一个十足的笨蛋。生命是很脆弱的，短暂的，珍惜它吧，让每一天都充满欢乐。

人为什么活着?为希望活着，大家都一样。有人说要追求幸福，那什么叫幸福?

我认为幸福有五大要素，五个要素平衡起来很困难，这是一种理想。

第一，首先要身心健康。心灵不健康等于彻底不健康，干什么都抨击别人，都挑毛病这是不行的。

第二，要有热爱的事业，并有很好的回报。

第三，要有很多朋友，有年长的、年少的、有男朋友还要有女朋友，什么样的都要有。不同朋友能给你很多丰富的思想。

第四，要有幸福的家庭。这对男同志很重要，要有贤惠的妻子，要不后院起火你怎么办呀?人的精力有限，不能把注意力放在琐碎的事上。

第五，要把子女培养好。

社会变化很快，各个行业都有很多新东西，包括在MBA学的一些知识，很多都是以前没有遇到的，怎么办?只有不断地学习。比如说现在我们接触了很多新的领域。过去规划院就是为政府服务，现在开始为企业服务，服务的内容不完全一样。

生前李新创著作《中国钢铁未来发展之路》

现在是市场经济，变化很大，前几年我们也跟企业的领导谈做企业的发展规划，国内的企业是不轻易接受咨询的，特别是国有企业。经过艰苦的努力才逐渐说服了企业的老总，而这些企业的老总们经过几十年的磨炼，也都是很有水平的。他们都认为规划咨询是计划经济的产物，不需要做。

其实并不是他们想像的那样。例如国内最大的钢铁企业之一鞍山钢铁公司按照我们做的十五年规划去发展，企业的效益和竞争力等方面都得到很大的提高。现在整个环境都变了，企业还要继续发展，我们紧接着又开展“十一五”的发展规划。企业发展是很快的，我总愿意跟这些企业的朋友们在一起，感受到他们那种实干的精神--有强烈的感染力，感染得你不努力都不行。

做完规划之后又出了新课题，就是循环经济，什么叫循环经济?对我们来说几乎是陌生的。企业要做循环经济规划，怎么办?

当时听了这个陌生的名词“循环经济”以后，我就迅速地查阅有关资料及所有与循环经济有关的知识，经过一个月的努力我就签下了这个合同。钢铁企业循环经济规划是由我们第一个完成的。我们也渴望合作，通过合作相互学习、共同进步。

从开始接触这一新课题我就不断地学习，很快就把新理论跟企业紧密结合起来，这样就有了主动性，也打动了企业领导，我这也是现学现卖。

MBA的学习，就是努力从业余水平提高到专业水平，这是一个过程，比如说我们要做物流园区规划，这也是个新概念。我得到这个消息后，也是迅速地到图书馆、书店，把所有与物流有关的书都看了，之后马上与企业结合。我到企业演讲的时候，因为时间很紧，有些资料就在飞机上看，晚上在宾馆看，早上5点起来接着看。

这样在企业讲了一天，虽然企业做了一年的调研，但他们觉得还是我讲得好，非常专业。所以，我非常感谢BiMBA，给我这种很强的学习能力和接受新知识的能力。完成MBA学业时，一家很大的公司想在北京建办事处，他们的副总经理请我到上海去讲，我讲了一个半小时。

我给他们讲中国的经济，讲我们钢铁行业，讲我们单位，讲他们怎么做。当时老板就拍板，让我留下，并出了很高的年薪，可我没去。并不是金钱打动不了我，只是我觉得对单位对国家有一种无法推卸的责任。我们处在经济社会，人是经济人，但也不完全是。

我在我们单位就经常讲，必须用经济手段来调动积极性，但是我也不推崇拜金主义，也反对我们小时候那种纯精神的鼓励，包括我对我们院职工积极性的调动也都是主要通过经济手段，60%以上要靠经济手段，光说不练不行，不然说多了也没用。

负责组织考察的同志跟我说，你们单位的人大都称赞你。我一听这话热血沸腾，我还走什么呀就在这儿干了。

北大校友相聚 左至右 

李英健、顾正平、李新创、傅珊珊、刘京

20年后与当年MBA校友重逢

现在是市场经济，对于企业和人都一样，大家都得想办法提高自己的竞争力，那么何谓竞争力?我认为构成竞争力有五大要素：

第一，你要把自己定位好，国际的国内的，宏观的微观的，目标市场，定得恰到好处，你的事业就成功了一半。

第二，技术。各个行业不一样，但是一定要保证产品的质量，要满足市场要求，如果采用的技术过于先进，那你的投资太大，单位产品财务费用高;过于落后，那你消耗高，污染大，成本也就大，所以一定要恰如其分。我们的行业要保证10年先进就可以了。

第三，资源。资源里边又分4个要素，时间要素，人才要素，资金要素，原材料要素。

第一个时间要素，就是我们过去讲的先机。举个简单的例子，我们往这儿一坐，别人要想再坐这儿，是不是要付出一定的代价?等我们是不是也是代价?时间是有成本的。同样谁先占领市场，谁就占有优势。过去我们往往不注意先机的问题，中国人就占有优势。过去我们往往不注意先机的问题，中国人的时间是可以随便浪费的。

第二个就是人才要素，一个企业一定要有很好的人力资源，但是，都是当CEO的不行，必须有人当秘书。

第三个就是资金，能保证企业持续健康发展，而且成本要最低。

第四个就是我们做钢铁行业一定要提供物美价廉的原材料。

李新创生前与北大校友们的相聚定格

第四，机制。国有企业也好，民营企业也罢，根本的差距在机制上，就像我们大厦的结构一样，结构不好，装修得再好也没用。一样的道理，我们国企差就差在机制不行，没有把人的积极性充分调动起来，积极性的调动不光是管理的问题，机制也很重要。过去100%用精神因素来调动，干活时的积极性也不高，而现在是哭着喊着要活干，为什么? 涉及自己的利益了。

第五，管理。我认为国企的管理一点都不差，制度规章都很严格。那么企业单位也好事业单位也好，你有没有竞争力是五大要素的综合，少一个都不行。我们现在给企业做咨询，已经上升到全面提高企业。

综合竞争力这个层次了。我们每次都讲，每个企业不一样，定位不一样，技术不一样，先机不一样，资源不一样，管理不一样，必须个性化分析，而不是统一模式。

这个原理可以应用到每个人，当时我进规划院的时候，大家并不看好我，短短几年时间，都改变了，大家基本都信服我，为什么? 因为我从未放弃过学习，“学习是生存第一需要!!!"

摘自2004年畅销书《因缘际会-超越EMBA》中信出版社出版| 作者·陈屹 

结语

有人说，人会死三次。

第一次

是他断气的时候，

在生物学上他死了；

第二次

是他下葬的时候，

人们来参加他的葬礼，

怀念他的一生，

然后他在社会中死了；

第三次

最后一个记得他的人

把他忘记的时候，

那时候他才真的死了。

所以说，

追忆，

是让逝去的人 “永生” 的唯一方式！

有幸与中国的钢铁大哥

李新创相识20年

谨此给世人留下

他生前超越时空的访谈自述

祈祷新创兄天堂的路走好！

安息吧！

我们都爱你！

文章来源：留美学子