如今瑞伊已升任集团总裁，他称，CMG现在每年的海产品出口量超过1000公吨，分别销往香港地区、中国大陆、日本、台湾、新加坡、马来西亚、中东和美国。
ACB News《澳华财经在线》报道，瑞伊先生认为，海鲜出口成功的关键在于对市场需求的把握，并且要确保有适当的生产步骤保持海鲜的新鲜度和一贯品质。
他描述道：我们的渔民在阴雨天出海，暴雨中掌舵，一旦渔船靠岸，活海鲜就立刻用泡沫纸箱包装完成置于港口，再直接打包空运至中国上海海产市场。分销商们将海鲜送至举行婚宴的酒店或其他庆典场合。“当出口市场需要例如刺身的生海鲜时，新鲜度就是成为衡量产品质量的首要因素。”
珍贵海鲜佳肴直供中国婚宴市场
ACB News《澳华财经在线》报道，CMG做为澳洲渔业公司中的佼佼者，其在中国高端海鲜市场取得的成功受到瞩目。澳国民银行（NAB）商业观察报告指出，CMG公司供应的南部岩石龙虾是世界公认的特色美味佳肴，以其鲜红的色泽、独特的风味和高速便捷的运输获得赞誉。品牌产品翡翠鲍通过精心培育，口感鲜甜、馥郁味美、中等大小、表面呈现独一无二的翠绿色外壳，在市场上广受欢迎。
中国五种热销的名贵海鲜中，CMG公司的出品的这两种产品最受欢迎。在高端婚宴上，进口海鲜上餐桌是高贵和财富的象征，南部岩石龙虾和翡翠鲍正对市场需求，因此受到广泛关注和喜爱。
CMG海鲜出口业务的成功，不仅是由于产品稀有，也是因为雇佣了专责小组，他们熟悉目标市场的商业实践、语言和文化，了解当地市场知识并建立分销合作伙伴关系。
NAB报告指出，对供应链的紧密把控确保了CMG公司海鲜部门能持续从澳洲输送高质量海产品，并以最好的状态出现在中国宴会餐桌上。公司采取措施鼓励澳大利亚渔民良好协作，与之建立长期合同伙伴关系，保证产品的供应和终端配送有序进行。
瑞伊谈到，CMG公司出口成就的背后是积极锁定渔船、捕捞配额和销售合同，同时也要对中国市场尤其是当地海鲜行业加以了解。“了解当地市场需求是我们现阶段关注焦点。”
本地化、专业化人才配备
ACB News《澳华财经在线》报道，澳洲南部的汪洋之中，深蓝海水之下，举巨闻名的南部岩石龙虾与翡翠鲍在悄然生长，等待惊艳亮相。由Craig Mostyn于1923年创建的CMG如今已经发展成为海鲜业巨头，公司的扇贝、螃蟹和其它新鲜及冷冻海产品行销世界各地。
NAB报告表示，任何实业要获取指数级增长都离不开对专业人才的投资。今天的管理团队致力于继承Craig Mostyn创始人树立的企业精神，将这种精神灌输到新的人才基础建设中，用于发展出口事业。近期，CMG公司重点投资培育了一批新人才，其中有前任力拓高管、哈佛大学毕业生和工商管理学硕士等，这些人具有丰富的产品出口经验，能运用本地语言交流并且对全球市场企业知识了解透彻。
瑞伊先生表示，CMG的管理模式效仿学院文化，保证雇员有充分的自由度和责任心完成工作。员工团队结构十分注重吸引新的人才。为支持多样化的出口事业，团队中至少要有10%的人具备企业知识背景，这样才能对交易操作、业务流程及商业规范有清晰地理解，从而更有效的开展工作。
CMG公司希望通过真诚的理解竭力寻求与中国市场的合作机会，十分注重当地人才的获取。瑞伊说：“我们在中国前端市场需要做更多的工作，同时也要了解终端用户的行为。例如：上海的五大婚礼公司都有哪些？我们聘请了能够使用中文交流的前力拓集团专业人才，并准备将婚宴产品供应扩展至新的城市。”
讲好海产品故事
ACB News《澳华财经在线》报道，为促进销售额长期增长，公司下个发展重点领域为，将各个海鲜品牌进行包装，讲述品牌故事，开拓新的出口市场。近来，企业用专项资金聘请品牌专家，并花费50万澳元用于润色品牌故事和市场产品，以适用于不同的文化。
在这个信息爆炸的时代，中国消费者更多的使用社交媒体分享和推荐自己使用的产品，例如拥有8.06亿活跃用户的微信。在供应环节经常被消费者问到的是：这真的是你生产的吗？它安全吗？有什么好处？
CMG公司期望通过了解消费者需求，确保消费者能明白他们的海鲜故事，提高生产和供应环节的效率，目标是将龙虾和鲍鱼出口额增长一倍。
瑞伊说：“我们希望成为澳大利亚最大的高端海鲜出口商。世界需要我们的产品，而优秀的人才队伍、高效的管理结构和合理的生产步骤，让我们有信心为世界提供优质产品。”
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